ENG
Project Management and Supervision
บริหารและควบคุมงานก่อสร้าง (FULL-TIME)
ช่วงก่อนงานก่อสร้าง (Pre-Construction Phase)
ช่วง Pre-Construction Phase จัดเป็นช่วงที่สำคัญที่สุดในโครงการ เนื่องจากเป็นช่วงที่จัดทำ 3 กิจกรรม ที่ส่งผลกระทบต่อเป้าหมายของโครงการอย่างมีนัยสำคัญ ได้แก่ แบบก่อสร้าง (Drawing)/ รายการประกอบแบบ (Specification), สรรหาผู้รับเหมาก่อสร้างที่มีศักยภาพ และจัดทำสัญญาจ้างก่อสร้าง (Construction Contract)
ทีมงานจะช่วยลูกค้าในด้านต่างๆ ครอบคลุมขอบเขตดังต่อไปนี้
- วางแผนองค์ประกอบของโครงการ (Project Configuration Planning Stage)
- สรรหาผู้ออกแบบและที่ปรึกษาโครงการที่เกี่ยวข้อง
- ร่วมให้ความเห็นในช่วงออกแบบ (Design Stage)
- ร่างเอกสาร Pre-Qualification เพื่อคัดเลือกผู้รับเหมาก่อสร้างที่มีศักยภาพเข้าร่วมประมูล
- ร่างและรวบรวมเอกสารแสดงเงื่อนไขในการจ้างก่อสร้าง (Terms of Reference: TOR)
- ประเมินและเปรียบเทียบการเสนอราคาของผู้รับเหมาก่อสร้าง วิเคราะห์ และสรุปผลเพื่อเสนอให้ผู้ว่าจ้างตัดสินใจ
- จัดทำหนังสือแจ้งเจตจำนงในการว่าจ้าง (LOI) และสัญญาว่าจ้างผู้รับเหมาก่อสร้าง เสนอให้ผู้ว่าจ้างพิจารณาลงนาม
ช่วงงานก่อสร้าง (Construction Phase)
ช่วง Construction Phase เป็นช่วงที่ผู้รับเหมาก่อสร้างที่คัดเลือกมา นำแบบที่จัดทำขึ้นในช่วงแรก มาดำเนินการก่อสร้างข้อตกลง/เงื่อนไขที่ลงนามร่วมกันตามสัญญาจ้างเหมาก่อสร้าง หากช่วงนี้ขาดการควบคุมคุณภาพงานก่อสร้าง จะทำให้เกิด Latent Defect หรือข้อบกพร่องแฝงเร้น ซึ่งจะปรากฎปัญหาขึ้นในช่วงของการใช้งาน
ทีมงานจะช่วยลูกค้าในการป้องกันปัญหา โดยครอบคลุมขอบเขตดังต่อไปนี้
- บริหารงานก่อสร้าง (Construction Management) ซึ่งรวมถึงจัดทีมงานเข้าควบคุมงานก่อสร้าง (Construction Supervision) เพื่อให้งานดำเนินไปอย่างสอดคล้องกับเป้าหมาย
- จัดทำระบบการควบคุมงานก่อสร้าง รวมถึงกำหนดระเบียบ ข้อปฏิบัติ และงานเอกสารต่าง ๆ
- จัดประชุมเพื่อติดตามงานและแก้ไขอุปสรรค ผลักดันให้งานดำเนินไปตามแผนงานของโครงการที่กำหนดไว้
- ควบคุมการเบิกงวดงานของผู้รับเหมาก่อสร้างให้เป็นไปตามสัญญาจ้าง และให้สอดคล้องกับผลงานที่ทำได้จริง
- เจรจาต่อรองงานเพิ่มลด (Variation Order) ในด้านความเหมาะสมของราคา รวมถึงระยะเวลาที่เปลี่ยนแปลง
ช่วงหลังงานก่อสร้าง (Post-Construction Phase)
ช่วง Post-Construction Phase เป็นช่วงที่ผู้รับเหมาก่อสร้างดำเนินงานตามเอกสารการก่อสร้าง (Construction Document) แล้วเสร็จ หากแต่ยังดำเนินงานตามสัญญายังไม่แล้วเสร็จ โดยเจ้าของโครงการสามารถเข้าใช้งานได้ หากแต่ยังมีข้อบกพร่องต่างๆ ที่ต้องแก้ไข และยังมีเอกสารต่างๆ ที่ต้องส่งมอบ
ทีมงานจะช่วยลูกค้าในการจัดการและตรวจสอบ โดยครอบคลุมขอบเขตดังต่อไปนี้
- ตรวจสอบคุณภาพ ความถูกต้อง ของงานก่อสร้างที่ส่งมอบ
- จัดทำรายงานความชำรุดบกพร่องของงานที่เกิดขึ้น (Defect Punch List) และติดตามควบคุมให้ผู้รับเหมาก่อสร้างจัดการแก้ไข
- ร่วมทดสอบระบบประกอบอาคารทุกประเภท ทุกระบบกับผู้รับเหมาก่อสร้างหรือผู้ผลิต จนใช้การได้ดีตามวัตถุประสงค์ของโครงการ
- ตรวจสอบ As-built Drawings ของผู้รับเหมาก่อสร้าง
- ตรวจสอบคู่มือการใช้งานต่าง ๆ (Operation Manual) รายการสำรองวัสดุและอุปกรณ์ รายการรับประกันคุณภาพ ตารางซ่อมบำรุงของอุปกรณ์ที่ติดตั้งในอาคาร และส่งมอบให้กับผู้ว่าจ้าง
| FEE:
โดยทั่วไป ค่าบริการบริหารและควบคุมงานก่อสร้างแบบ Full-Time ที่ได้มาตรฐานจะอยู่ที่ประมาณ 2–8% ของมูลค่างานก่อสร้าง โดยโครงการขนาดใหญ่จะมีอัตราร้อยละที่ต่ำกว่า สำหรับโครงการที่มีระยะสั้นหรือความซับซ้อนไม่มาก อาจเลือกใช้บริการแบบ Monitoring (Part-Time) ความถี่ 2 ครั้งต่อสัปดาห์ และสามารถเพิ่มความถี่ได้ในกรณีที่เห็นว่าผู้รับจ้างก่อสร้างมีศักยภาพไม่เพียงพอ ทั้งนี้ ผู้ว่าจ้างยังสามารถปรับเปลี่ยนเป็นบริการแบบ Full-Time ในภายหลังได้ หากต้องการการควบคุมงานใกล้ชิดมากขึ้น ซึ่งช่วยให้สามารถบริหารงบประมาณด้านการควบคุมงานได้อย่างคุ้มค่า
|
